第165章 集团大改革
  第165章 集团大改革
  李光泽没有藏私，他很坦诚地分享了自己的心路歷程和基本框架。
  “这东西，光学个样子没用，得真心实意把员工当自己人。你要是只想著怎么让他们多干活，那肯定搞不成。”
  这股风潮也吹回了元广市。
  李光泽在元广经营多年，根基更深。
  当他將成川三店的模式和成效在元广的老店推行时，遇到的阻力小了很多，老员工们的支持和响应更为热烈。
  元广店经过一番调整后，老树发新枝，业绩和口碑也迎来了新一轮增长。
  连宏远资本的周薇都注意到了这个现象。
  在一次与李程的通话中，她半开玩笑半认真地说：“李总，你们家这超市搞法，现在可是出名了。我们投资部都在討论，这种温情管理模式”的可持续性和复製潜力。看来，你们连胜，总能给人惊喜。”
  面对外界的关注和效仿，李光泽並没有飘飘然。
  “程娃子，现在有人学咱们，这是好事，说明咱们的路子走对了。但我琢磨著，咱们自己不能停步。”
  “爸，您有什么新想法？”李程饶有兴趣地问。
  “我在想两件事。第一，咱们的培训还得加强。光是服务好、效率高还不够，得让员工真正懂商品，能帮顾客挑到最合適的东西，甚至能给出一些生活建议。”
  “第二呢？”
  “第二，咱们现在店多了，能不能把几家店的优秀员工组织起来，成立个尖兵小组”？哪里需要支援就去哪里，也能把好经验快速带到新店去。还有就是，我想让表现特別好的员工，不光拿钱，还能有机会去学习，甚至將来再开新店，让他们也能入股，当个小老板！