第 200 章 网购业务

林远之前想的，将所有公司的供应链统合起来，想得还是太简单了，现实情况远比想象中复杂，这么多独立、半独立运转的系统，光想想就让人头皮发麻。

根本没有人敢动刀，只能让其按照现在这种多套系统并行的模式运行。

林远都不太确定现在年纪轻轻的刘华东能不能将这三套完全不同的系统给整合起来。

如果不行的话，就只能先继续保持现状，然后让刘华东那边先专心搞远通商城和远通物流了。

不过林远还是低估了刘华东，事实上刘华东在远龙的这段时间，就已经在思考林远的想法。

并认真分析了一下远丰和万家的供应链还有物流体系，对林远的计划也有了一个模糊的认知。

并且也一直在思考要如何整理两家公司那复杂的系统。

期间还研究过很多国外关于供应链的理论书籍和具体案例，最后得出结论。

远丰和万家现在的情况不能说无解，但是想要将其整合起来只能一点点来。

现在这样就已经算是当前的最优解了，目前以刘华东的能力，还有现在的技术和管理技巧，只能在一些细节上提高效率。

林远说的那种从原材料到销售端的全链路供应链管理模式确实很先进，但是也确实有些超前。

思考到这里，刘华东心里也有了腹稿。

当林远找上刘华东，想打算和刘华东沟通一下组建远通集团的事情时，刘华东直接将自己的想法说了出来。

“林总，目前万家物流的这种模式其实已经是最合适的模式了，现在几家公司的系统想要强行融合到一起根本不现实。”

京城，林远的私人会客室里，刘华东拿出了一份自己提前准备好的文件，递给了林远，并缓缓说出了自己的想法。

“未来如果要成立远通集团的话，当前能做的只有先整合几家公司的物流和仓储体系，在龙国各个城市建立大型物流中心和仓储中心，统一管理。

几个子系统仍然正常运转，仅仅只在物流和仓储上进行统合，而在物料上，仍然保持独立运转。

目前的远通物流太臃肿了，我认为远丰和万家最好还是自己维持自己的供应链和物料系统，远通这边仅仅负责仓储和运输工作，而不负责更具体的采购工作。

由于将仓储和物流外包给了远通，远丰和万家仍然能保持轻资产的运营模式，专注核心业务。”

刘华东说到这稍微停顿了一下，看了林远一眼，见林远神色如常，才继续开口：

“至于集中采购，目前的远通还没有这个基础，远丰和万家的供应链虽然强大，但是本质上都是为两家公司服务的，远通暂时并没有建立供应链管理公司的基础。

两个公司的采购和物料管理工作与其交给远通，还不如自己来，还能更好地保证原料的价格和质量，降低管理成本。

远通如果想要向供应链管理公司发展的话，我的想法是先依托远通强大的物流能力，发展互联网b2b业务，建立一个帮助中小型企业解决采购问题的平台。”