第201 章 远通的规划

林远听到刘华东的话，脸上原本淡定的表情差点儿没有维持住，这不就是前世的阿里巴巴吗，现在刘华东把马芸的业务给做了，不知道这一世阿里还能不能诞生了。

“我计划先通过b2b业务增加远通对供应链的理解，强化远通的供应链基因，在取得了客户的信任之后，再通过联合客户进行集中采购涉及供应链管理之中。

根据企业需求提供从采购到运输、仓储，甚至垫资等供应链管理服务。

届时远丰和万家旗下的各子公司，也可以根据需求，将部分或者全部原材料的采购交给远通。”

林远听着刘华东的讲述，又看了看刘华东提供的资料，轻轻点了点头，不得不承认刘华东说得还是很有道理的。

“那万家超市这边呢？”

林远好奇地问道，刘华东刚才说的那种模式和万家的供应链是两种截然不同的模式。

前者是供应商为核心，一家供应商为大量采购商提供产品。

而后者则是采购商为核心，一家采购商找海量供应商采购商品。

一个是原料，一个是成品。

要是一起管理的话，绝对会非常麻烦，因此林远也想知道刘华东对万家是怎么安排的。

“万家供应链和远丰是两种截然不同的模式，现在的话，远通这边还是和之前的万家物流一样，只为万家提供物流服务和部分仓储服务。

后续的话，我计划和万家的采购部门合作组建一家子公司，效仿漂亮国的沃尔玛，对万家进行供应链改革。

未来这家子公司将主要为万家服务，同时向外界一些有需求的中小型超市提供服务。”

刘强东微微皱眉思考了一会儿，便给出了一个他认为比较合适的方案。

林远轻轻点了点头，也大概理解了刘华东的思路。

刘华东没有强行将现有的几套体系给揉和在了一起，而是直接将其拆成了两家子公司，或者说三家子公司。

一家专门负责采购和物流，一家专门为那些生产型企业服务，是那种纯正的供应链管理公司。

一家则专门为万家或者说零售型企业服务的功能型公司。

这样看起来确实更加清晰明了，管理难度也因为专业化的分工降低了不少。

虽然和林远最初预想的有些不一样，甚至有种白忙活了一场，最后回到原点的感觉。

但也确实是将各个公司的供应链给整合了起来，将担子给丢了出去，可以让各家公司专注于自己的核心业务。

“华东，你刚才说了b2b业务，有没有想过在互联网上开展b2c的业务。依托远通的供应链优势，向工厂采购商品，然后在网上卖给消费者？”

林远这时也将刘华东给的材料，差不多看完了，对其基本上没有什么异议。

只是想到了之前想到的开展网购业务的想法，于是便随口询问了一句。

“林总，咱们开展这个业务是不是要先和万家那边商量一下？”