第42章 目標根本不在一个层次上

  “先给大家看看我们的生猪到猪肉这个过程的成本。”杨辰命令道。

  採购部的员工立刻给来宾下发数据单，为了保证数据单的真实性，他们还列印了一些收据放在上面。

  “当初我之所以坚持愿意接盘火腿厂，其实就是看中了它的资质，可以收购、屠宰、冻存猪肉。我那时候预计生猪价格已经走到低点，只要有一个拥有资质的公司就可以直接抄底囤货。我想尽一切办法贷款6500万买入生猪，均价大约5.6元一斤，按照75%得肉率来计算，我们的库存猪肉成本大约是7.5元一斤。算上物流和冷冻费用，每斤成本8元左右。大家看看收据，这些都是证据。”

  听完杨辰的介绍，考察团成员们议论起来。

  “有收据，不会假哦。”

  “他眼光可真好啊，精准抄底。”

  “难怪他一定要做火腿厂呢，原来是预判猪肉价格触底了。”

  “这就是个人眼光问题了，精准抄底双流火腿厂，精准抄底生猪，我靠，让他抄著了。”

  高流看完数据之后开心大笑。

  “哈哈……杨总厉害呀，果然还是得年轻人有眼光、有魄力。我敢肯定预判猪价即將触底的人有不少，但是敢像你这样砸锅卖铁贷款也要囤货的人没有。”

  杨辰笑著回道：“我也是拿全家人下半生去拼啊，万一拼错了，那么多贷款，我全家到死那天都別想翻身。我们再来看看雪润这款儿童猪肉肠，由於我们要为客户的配方保密，所以我不能把每一项都列出来给你们看，只能给出一个总成本。这样的一包儿童猪肉肠总成本大约是9块8毛钱，而我们的供货成本是13.58一包，毛利30%左右。上个月我们给雪润做了70万斤猪肉肠，收入950万，按照毛利30%计算就是285万。上个月发出工资和各种福利待遇总计245万多一点，毛利结余约40万。水电费，机器折旧等，总计36万。也就是说光是这一款產品的利润就把上个月所有成本给覆盖了，其他订单的利润都是我净赚的。我们这个月订单爆发，在成本不变的情况下，售价稍微有点提高，这就意味著我们的毛利会更多，我给工人加一点加班费有问题吗？我说过了他们给我挣钱，我对他们好一点是应该的。”

  眾人无话可说，只是一味地盯著数据表寻找漏洞。

  这时，有个税务部门的工作人员提出了疑问。

  “既然你们利润这么高，为什么上个月的报表显示盈利只有120块钱呢？还有，这个营销费用是什么鬼？为什么能开支135万呢？杨总，你们的財务太会做帐了啊。”

  这个营销费大头是给罗雪莹的回扣，自然不能拿到明面来说，不过杨辰早有准备。