第720章 別碰团购

  现在才发现，人家可能花钱的姿势也很复杂。

  王兴缓缓开口：“可是 groupon 在美国……”

  夏冬立刻接上：“美国验证的是模式存在需求，不能直接证明中国市场会繁荣。中国本地商家更分散，价格敏感度更高，创业团队更多，资本也会追热点。只要有人讲出一个『本地生活入口』的故事，融资会很快。融资到手，第一件事就是抢市场。”

  他看向王兴：“你现在的微博，最大的价值是用户关係、內容生態、公共討论。你拿它去承接低价团购，短期收入可能会上升，长期风险会扩散到整个產品。”

  王兴没有反驳。

  夏冬语气加重：“微博现在还没到必须用高风险业务换收入的阶段。gg系统、品牌主页、自助投放、兴趣標籤、效果追踪，这些都能继续提升。你们还可以和电商平台合作导流，和京东、淘宝谈商品连结的转化分成。企业认证帐號也能做工具收费。路很多，没必要一脚踩进团购。”

  王兴抬头：“你觉得微博可以做本地商户工具，但不能做团购交易？”

  “可以做信息服务，谨慎做交易，坚决別做大规模补贴。”夏冬说，“比如商户认证页、优惠信息发布、活动预约，这些可以尝试。平台提供工具，商家自己运营。你收服务费、gg费、推广费。別替商家承诺体验，別替用户承担全部情绪，別把现金流压力揽到自己身上。”

  王兴慢慢点头。

  这番话其实不难理解。

  可问题在於，身处高速增长的公司里，人很容易被“新增长点”三个字刺激到。

  团队会兴奋，投资人会期待，媒体会吹，竞爭对手会跟。

  夏冬这番拆解，相当於把“团购变现”的美好外衣一层一层拿掉，最后露出里面密密麻麻的成本项。

  王兴听的后背有点发凉。

  他原本以为这是微博变现的一个好机会。