第二年！”

除此之外“达成5000w目标之后，日常运营费用也会一次性翻倍补齐！”

吴舟这边和绿花这边签署的可谓是相当的大胆，大胆到李思思这边在看到具体的合作内容的之后，直接是以为自己看错了，这要是没完成的话，按他们这边的工作不就是白做了。

“这个品牌不能只看它的品牌性，主要还是得看他们家的产品分布，以及数量，397个产品，涉及大多数的百货类目，如果全部上架的话，每个产品只要到达到1w的月度营收，这个品牌的月度销售额就能到达到了小400w。”

“当然了，肯定是不能全上的，有一部分的产品重复度太高了，把重复度最高的产品筛除掉，也还剩下300个左右...前期2-3个月时间，算是这个品牌的业绩“培育期,不做太多要求，但3个月后，这两个品牌，在两个平台，合计300w+的月销售额目标，那么年度3000w保底的任务，还是绰绰有余的！！！”

虽然说现在两个平台，百货类目的市场竞争情况，都比较激烈，比一年前的市场竞争情况要大多了，但吴舟依旧信心满满。

“而且这个营收目标是建立在这三百来个产品，一个爆款都没有培育起来的，而如果能做出来三五个爆款的话，营收再上个百来万也是正常...再加上公司这边对一部分有潜力的产品，针对性的优化...5000w的目标，还是大有希望的！吴舟这边和李思思详细地分析了一下自己的逻辑。

李思思这边之前的时候，也一直是“精品”路线的运营思维，就是选好的每一个产品，都是奔着冲刺爆款的目的去的。

这种“品海战术”，她还真的没试过，但只是听到吴舟分析一通，李思思也就很快的认为这套运营思路的可行性。

不过想要完成吴舟的设想，有一个最大的前提，那就是，这么多产品真的能上架平台。

自营平台，产品位是有限的，因为库房是他们自己的，库房能分配的产品也是有限的

但随着吴舟这边打通了两个平台的关系网之后，这个前提，也就成为了最“微不足道”的小事儿了。

3月中旬的时候，绿花这边能上架平台的产品，全都上架完成，之后就是公司这边加班加点，各种优化的过程

1月份，单猫超这边绿花的营收就来到了2.5w+以上

2月春节之前，最高单日营收增长到了3.6w+。

而等到3月，上旬的时候，是平台这边流量恢复期，业绩缓缓的回到了3w+，然后向4w，5w爬坡。