有产业，换取流动资金，加强主营业务。”

徐良倒是没想到健力宝，一块饮料牌子下，还有这么复杂的业务布局。

不过想想也正常，他旗下的新梦想和鸿蒙也一样会跨行业经营。

只是他还算理智，并不像健力宝，横跨那么多毫无关联性的行业。

“健力宝目前的管理结构为股东大会——董事会——健力宝发展部、营销部在内的十三个一级职能部门——七十四个二级职能部门。

在我方看来，健力宝存在职能部门重叠，人浮于事，效率低下的情况。

如果顺利收购，精简职能部门能够降本增效，提高企业净利润。”

看徐良没什么表示后，廖岩继续道。

“健力宝目前在全国建立了比较完备的营销和生产体系。

目前在京城、魔都、漳州、北海、镇江、长安共计有六个灌装厂。

已经建立起五百人的销售队伍，覆盖东北、西北、华东和华南，全国范围的销售网络。”

“健力宝核心企业及主要业务。

第一，健力宝饮料厂。

其性质为国内合资，三水政府占股60%，南奥集团占股20%，广国投和中行各占股10%。

其现代化厂房面积超过20万平方米，主要生产设备从美国、瑞典等国家引进，在灌装、瓶装和软包装方面具备世界先进水平。

经过几次技术改造和设备引进，目前已经形成年产120万吨以上碳酸性饮料的生产能力。

其主要产品为碳酸型饮料——电解质运动饮品，乐臣可乐、果味汽水和天浪矿泉水。”

“第二，健力宝天然饮料公司。

健力宝集团与香江辉远投资公司合资。

厂区占地面积4万平米，引进美国、荷兰、德国具有90年代水平的生产设备，包括：500罐/分钟206型三片罐饮品，350罐/分钟的200型，自动生产线各一条，年产量5万吨。

主要产品为天然芒果汁、番石榴汁、菠萝汁等果汁饮品。”