第25章 开展新业务

  將公司的军工业务部门剥离出来，单独成立一家“深蓝防务”子公司，专注於军工领域。

  不过现在还没这个必要，暂时都归属一家公司旗下，实际分开运营就是了。

  此刻，眾人一听林川这话，相互间对视。

  林川接著道：“公司需要一个能產生足够现金流的新业务，虽然幽影项目大获成功，前景预期无比明朗，军方来订单是早晚的事情。”

  说到这里，他话锋一转：“可问题在於军工项目的周期太长。”

  从立项开始，需要经歷原理样机、工程样机、验收、定型、小批量生產、下单、列装服役等。

  这一整套流程下来，五六年都算是非常快的了。

  而大多数情况，一款新装备从立项到列装服役的时间周期往往都是十年起步。

  林川看向眾人又说：“不要忘了深蓝科技目前外欠一个亿的债务，上次那一个亿是债权融资，不是股权融资，借来的钱还得还本付息，咱们要真正独立自主，就必须让公司具备稳定的自我造血循环能力。”

  大傢伙对於林川说的这些也是认可的，深蓝科技想走得更远，確实得在民用市场领域发力。

  最主要的是，要有自己的稳定盈利点和自我造血循环。

  程思远好奇地说道：“老大，你说搞环保业务，具体细分领域是什么？”

  林川直言：“塑料垃圾处理。”

  说著，他调出一组数据投屏到会议室屏幕上。

  “塑料垃圾的处理始终困扰全世界，全球每年產生的塑料垃圾已经来到2.88亿至3亿吨，並且还在持续增长。”