第49章 竞爭者的反应

  苏辰的模式把“对手不知道打谁”变成了一种结构性优势。

  而且这个优势会隨著sdk客户数量的增加而不断放大。

  5月中旬，苏辰坐在办公室里看著五月份的第一期数据预估。

  消费级方面——五月份的月销预估將突破三千五百台。產能利用率已经超过了九十五个百分点。

  这意味著五条產线的產能已经近乎触顶。如果销量继续增长，就需要新的產能。

  苏辰在白板上写下了一个问號：

  【第六条產线？】

  想了想，他又擦掉了。

  不急。

  f3即將完成工程开发。它的定位是替代f2的下一代產品——不是简单的参数升级，而是从底层飞控架构到硬体设计的全面叠代。核心卖点是“恶劣环境稳定性”——抗摔、防水、宽温、低维护。定位为“给县城小商户用的飞行工具”，而不是“给旅行者用的娱乐工具”。

  f3一旦完成，鸿远將在消费级市场拥有一个大疆mavic pro无法复製的差异化產品。

  產能的问题可以在f3量產时一併解决。

  植保方面——sdk的周订单已经稳定在三十套以上。累计合作农机厂已超过十家。丰田的丁德安已经在筹备独家渠道协议的正式文本。

  海外方面——agriwing已经回復了详细的机型参数。苏辰让张磊做了一个初步的技术可行性评估——结论是：鸿远的飞控模组完全可以適配他们的硬体平台。但苏辰决定不急——海外业务需要专门的技术支持和售后体系，现在的团队还不具备这个能力。

  但方向已经確认。