第348章 祁同伟的答卷

  “第二，劳动力结构性矛盾突出。青壮年劳力外流严重，留守的多是老弱妇孺。发展產业，既缺乾重活的人，更缺有技术、懂管理、会经营的『带头人』和『新农人』。”

  “第三，部分群眾『等靠要』思想根深蒂固。习惯了政府救济，对需要自身投入和承担风险的生產项目，积极性不高，甚至存在『干部干、群眾看』的现象。激发內生动力，是比修路建房更难的事。”

  “第四，產业抗风险能力弱。农业靠天吃饭的局面没有根本改变，市场波动、病虫害等风险，很容易让初步脱贫的家庭返贫。建立可持续的增收机制和风险防范体系，至关重要。”

  他的分析切中要害，显然是在深入一线的摸爬滚打中，真切体会到的痛点。

  三、d建引领：看得见的“红色引擎”

  匯报的最后一部分，祁同伟特意提高了声音，指向墙上几面格外醒目的红旗图表。

  “在推进所有这些工作的过程中，我们片区特別注重发挥d建引领的核心作用。这不是空话，我们做了几件实实在在的事。”

  “一是把支部建在项目上。”祁同伟解释道，“每一个重点扶贫项目，无论是修路、建水利，还是搞產业合作社，都成立了临时d支部或d小组。d员带头攻坚，负责协调矛盾、监督质量、联繫群眾。比如，在北区药材种植基地，就是由村里的老d员牵头，成立了技术互助d小组，一边学一边教，稳定了试点户的信心。”

  “二是d员结对帮扶到户。”他继续道，“我们要求片区內有能力的d员，每人至少结对帮扶一到两户深度贫困户。不是给钱给物了事，而是帮助他们制定切实可行的脱贫计划，协调资源，解决具体困难，更重要的是进行思想引导，扶志又扶智。我自己也结对了三户。”

  “三是设立『d员责任区』和『先锋岗』。”祁同伟指著地图上一些標著d徽的区域，“在环境整治、护路护林、矛盾调解等公共事务中，划分d员责任区，设立d员先锋岗，亮身份、作承诺、受监督。让群眾真切感受到，关键时刻、困难地方，d员就在身边。”

  “四是依託远程教育和流动d校，提升d员干部能力。”他说，“我们定期组织村支书、驻村工作队员、產业带头人，通过远程系统学习政策、技术和管理知识。也请市县委d校的老师下来，在田间地头开设『流动课堂』，讲政策、教方法、鼓干劲。”

  祁同伟总结道：“实践让我们体会到，在这样艰苦复杂的山区搞扶贫，必须有一个坚强的战斗堡垒，必须有一支能衝锋在前的d员队伍。d建引领，不是虚的，它具体体现在项目推进的效率上，体现在群眾动员的深度上，体现在攻坚克难的勇气上。这是我们石樑河片区目前虽然困难重重，但干部群眾心气比较足、工作推进比较实的一个重要原因。”

  匯报结束，会议室里安静了片刻。孙连城和王建军交换了一个眼神，都从对方眼中看到了讚许和深思。

  祁同伟这两个多月，不仅把方案从纸面落到了地上，更在艰难实践中，摸索出了d建引领与扶贫工作深度融合的具体路径。他的匯报，有成绩不夸大，有困难不遮掩，有思考有深度，展现了一种脱胎换骨般的扎实作风和清醒认识。

  “同伟同志，”孙连城率先开口，语气郑重，“匯报得很全面，很深入。你们在石樑河的探索和实践，特別是d建引领方面的具体做法，很有价值，也很有说服力。我们这次考察，就是要发现这样的真经验，也要摸清这样的真困难。下午，就请你带我们，去你说的那几个点，实地看看，也听听老百姓怎么说。”