第253章 民营

  三是独立於医院的血液透析中心。从本质来说，这种类型的血透中心和连锁血透中心模式一样，只是还没有实现连锁化。

  血透圈子都认为独立血液透析中心將是对公立医院血透中心很好的补充，肯定会有发展，但受制於较强的政策壁垒和医保政策，2009年才出现首家连锁基层血液透析中心。

  在2010年，就有基金会经卫生部授权开展建立进社区、下基层的非营利性连锁血液透析医疗服务试点工作，然后有企业承接了项目的投资、运营与管理。

  但这次河西突然出现的这个血透中心，也不是完全独立的，据说是和市一院合作的，医院出医护人员和技术，企业出场地，设备，这种模式也不是没有先例，只不过在河西还是第一次。

  消息一出来，就像烧红的铁块扔到水里，直接就沸腾了，这是继政采项目后，最大的血透项目，而且也可能是明年最大的项目，各个厂家的销售眼睛都红了。

  这个消息是权景先告诉徐非的，而且最近已经开始了解相关的情况了，据说这家企业已经拿到了批文，准备开始建设了，现在他正在想办法了解项目负责人的联繫方式。

  徐非看著权景稍微沉默了会说道：“你想跟进这个项目？”

  “是，老板，我以前也做过民营医院的单子，和这些人打交道，还是有点经验的，民营医院的採购和公立医院的模式还是不一样的，所以我想试试”权景说道。

  按公司的规定，政府，私立，部队的项目基本一般是不会算到个人头上的，都是算团队的业绩，除非是你在项目里有突出贡献，或者领导提前和公司沟通好，划拨业绩的时候，划到你头上。

  有的公司还会成立专门的民营团队，全国的民营医院都归他们负责，d.e现在还没有民营团队，所以让谁负责还是由区域经理去定。

  “可以是可以，但我要事前说清楚，这种项目以前都算团队的业绩，是不会算到个人头上的，不过我可以和领导沟通下，咱们迂迴一下，算到你们头上，你占六成，玲姐和高远各占两成，让他俩给你打个下手，要不然交代不过去”徐非想了想说道。

  “好的，没问题，我就是想著有个锻炼跟进大项目的机会”权景说道。

  “有这个想法挺好，那你先了解清楚基础情况，到时咱们再沟通具体怎么跟进，有啥问题隨时联繫我”徐非说道。

  “好的，老板，那我先去了”

  “嗯，去吧”