第451章 苏澄的逻辑反击！
⚡ 自动翻页
开启后阅读到底自动进入下一章
⚡ 开启自动翻页更爽
看到章尾自动进入下一章，追书不用一直点。
  財务总监掌控全年预算、资本规划、股本回报率考核，是最在意钱花在哪儿的人。
  主要盯的是资本占用、成本收益、监管考核、股东回报等。
  为一个低概率的政治情景，现在就去新设法人、迁团队、改系统，会把集团的资本效率和成本结构全搞的很难看。
  金融机构在做战略和资本规划时，会看：预期收益、资本占用、合规成本、
  运营迁移成本、管理层时间与政治资本消耗。
  站在cfo的角度，他会做一个“epectedutility”式的mentalmath。
  如果把breit硬脱欧视作p≈20—30%的尾部场景。
  提前大规模重构法人架构、迁移团队、砸钱扩建欧陆基础设施会导致一次性成本巨大、短期r0e被摊薄、还要面对监管和媒体的政治敏感度。
  从资本效率角度，与其为20－30%的尾部场景先烧一堆钱，不如在结果明朗后，再用更高成本更確定的信息来应对。
  这在期望值上可能更划算。
  集团財务总监缓缓开口，他同样没有反驳苏澄。
  和杨宸一样，都是拿数据，拿钱说话。
  “我们现在的资本约束已经很紧。”
  “basel ill、tlac、各种stress test都要资源。”
  “如果再为一个政治事件的尾部情景做前置性rebooking、设新实体、迁运营、调it，对rwa利用率和cost—to—incomeratio都是不小的拖累。”