第447章 牵线搭桥

  陈凡写的东西，自然不是只有简单的5个名词，否则也用不了那么长时间。

  这里面还包括了对各个名词的解释和施行的目的、以及施行的流程。

  流程又包括了起因、方法、环节和目的。

  杨厂长他们埋头仔细看了一遍，都忍不住连连点头。

  事无巨细、切实可行，不错不错！

  李副厂长最先抬头，若有所思地说道，“这套管理方法，不仅适合工厂，好像用在食堂、医院这些后勤场所也可以？”

  陈凡笑了笑，说道，“当然。刚才我不就说了么，卢家湾的所有副业单位，全部都是按照这一套理论在执行，效果非常好。”

  只不过他给卢家湾副业单位制定的管理规范，是用具体的条例来呈现，根本就没提“5s”相关内容半个字。

  因为卢家湾的工人都是直接从农民转职过来的，文化水平普遍偏低，你要跟他们讲得太过高大上，他们反而会迷糊。

  所以针对他们的管理，一定要简单直白，就和海尔最早的13条厂规一样，“1、不准在车间随地大小便。2、不准迟到早退。3、不准在工作时间喝酒。……”

  就是要让所有人一眼就能看明白！

  陈凡便把这一套理论，融进了卢家湾各个单位的管理规定中。

  以他的名望，加上这些农民兄弟姐妹对管理的一无所知，竟然推行得比几十年后的工厂还顺利。

  哪怕再不习惯，也绝对没有人敢故意违反，除了初期有少数人无意中犯了错，后来都能顺利执行到位，再也没人犯过。

  杨厂长抬起头，若有所思地说道，“前面几個我都能理解，最后一个素养，我也能理解，只不过，做起来是不是有些困难？”