第44章 五大守门人，特长：错过巨星

  迪士尼唱片虽然並不是传统巨头，甚至被归为『独立厂牌』，但凭藉母公司迪士尼在青少年和家庭市场的强大影响力和同行的衬托之下，实力远超一般独立唱片公司。

  而西蒙带著来自后世的眼光，他清楚知道未来的迪士尼会成为怎样的庞然大物。

  迪士尼的唱片业务在数位音乐和流媒体时代，其市场地位和影响力得到了前所未有的巨大提升。

  一首《let it go》不仅是billboard热单，更是《冰雪奇缘》电影的延伸体验，是主题公园巡游的bgm，是儿童派对上的必唱曲目。

  这种深度整合是环球、索尼等巨头难以复製的。

  在各大流媒体平台上，“儿童与家庭”是一个巨大的流量类別。

  迪士尼凭藉其庞大的动画、真人电影ip库（漫威、星球大战、皮克斯、迪士尼动画、迪士尼频道原创剧集），几乎垄断了这个类別。

  孩子们会反覆收听《冰雪奇缘》、《海洋奇缘》、《魔法满屋》等电影的原声带，產生的流量巨大且稳定。

  后来disney+流媒体服务的推出，是其拥抱数字时代战略的终极体现。

  它不再与“四大”在同一个维度竞爭，而是开闢了一个属於自己的、更具价值的赛道。

  所以在西蒙眼里，此时的唱片业其实是『五大』。

  在『五大』之下，则是成千上万的独立唱片公司，通常，『中型』的独立唱片公司如维京、摩城、小岛、格芬、def jam等唱片公司，早已被巨头吞併。

  而更小一些的独立厂牌则没有全球发行能力，只能通过销售协议与巨头们密切相连，他们之间的合作模式便是西蒙和贾韦德说过的『理想模式』。

  从2004年美国本土市场份额占比就能清晰看出巨头们的统治力：

  成千上万的独立厂牌打包在一起，他们產出占总发行量2/3以上的唱片，市场份额上却只能吃巨头剩下的残羹冷炙——通常只能占到15%。