第494章 壁垒太厚了
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  “这就是典型的『控制力强』。標准清晰、流程规范、操作者不用猜。”
  说著，他把两张卡一左一右铺在桌上。
  “要是想真正让这些卡片发挥作用，我建议咱们乾脆按『控制力』来分类！”
  说罢，
  在陈露阳目瞪口呆的表情中，
  郭安礼掏出一张稿纸，拿起笔，在背面打上了一个草纸表格。
  “我初步想了六个关键栏位，用来打『控制力评分』。”
  “一是工步数量，二是每道工步描述的完整度，三是关键尺寸的精度范围，四是是否包含试配，五是有没有返修或修整记录，六是有没有批次一致性的备註。”
  “这六个指標一旦量化，就能对每张卡给出一个清晰明確的『工艺控制评分』。”
  “0到10分，分高的就是標准完整、容易復现的；分低的，就是风险高、需要特別小心的。”
  一边说，一个简洁清晰的表格就出现在纸上。
  这时，马进凑了过来，低头扫了一眼草表，提出疑问：
  “我有个问题。你这个评分法，现在主要看的是流程清不清楚、能不能復用。”
  “但咱们要是想把这套卡做成可推广的模型，光靠流程不够，实际加工的结果也得算进去。”
  “比如尺寸误差、成品合格率这些指標，如果不纳进来，就可能出现流程虽然標准化了，结果却还是出毛病的情况。”