第128章 开启一个时代（改）
  第128章 开启一个时代（改）
  2013年3月5日，惊蛰。
  星图数据公司总部会议室內，一场关於票星球商业模式的深度研討会正在进行。
  长条会议桌两侧坐著十二个人。
  李红娟坐在主位，左侧是票星球业务团队的核心成员，总经理张涛、產品总监陈默、技术负责人刘峰、商务拓展总监王琳；右侧是財务、法务、市场部门的负责人。
  投影幕布上显示著票星球上线一年来的关键数据：
  累计註册用户：712万月活用户（mau）：587万合作影院：全国68个城市，312家影院，覆盖银幕数1876块2012年总交易额：3.7亿元2013年1—2月交易额：1.2亿元“数据很好看，但我们要看的是盈利。”
  李红娟翻著手中的財务报表，语气平静，“张涛，你先说说目前四种商业路径的实际情况。”
  张涛四十出头，原是在线旅游网站去哪儿网的早期高管，被李红娟高薪挖来。
  他打开手中的文件夹：“李总，各位同事。我分四个板块匯报。”
  “第一，会员制。”他切换ppt页面，上面是复杂的成本核算表格，“我们目前有53.7万付费会员，每月19.9元会费，月收入约1068万元。
  但会员权益带来的成本呢？一张电影票平均票价35元，会员享受9折优惠后31.5元，我们向影院结算的仍是35元，这中间的3.5元差价，由票星球承担。”
  一般票务平台，还会在每张电影票的基础上，收取3—5元的服务费，但票星球没有收，所以，用户在线上买一张电影票，实际上，是省下了6.5元—8.5元。
  “每个会员每月限购5张票，假设平均每个会员每月购买3张票，53.7万会员就是161.1万张票。每张票补贴3.5元，每月补贴564万元。这还不包括支付给影院售票系统的接入手续费，平均每张票0.8元，又是129万元。再加上平台技术维护、伺服器、人员工资等固定成本分摊到会员业务的部分，约每月200万元。
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