第50章 五年科技规划启动

  陈醒在白板上划出第一个区域。

  “1. 人机互动： 郑工、林枫，你们的任务是完成电容式多点触控模组的研发，达到可稳定演示和初步试產的水平。同时，启动基於触控交互逻辑的下一代os內核重构，赵静负责。”

  “2. 通信能力： 这是我们的最大短板。苏黛、钱工，联合通信研究所，你们在这一阶段的任务是彻底吃透gsm通信协议，並完成基带晶片的选型和原型机集成验证。我们必须先解决『能不能打电话』这个最基本的问题。”

  “3. 供应链与製造： 刘强，你要確保朗朗工厂一期工程顺利投產，並具备承接『智慧型手机』复杂模组组装和整机测试的能力。同时，开始布局与关键元器件供应商的深度合作关係。”

  他顿了顿，看向眾人：

  “第一阶段，我们不追求產品的完美，但要確保核心技术的可行性和供应链的初步打通。研发资金和人力资源会向这三个方向高度倾斜。”

  “第二阶段（第3-4年）：產品集成，生態构建。”

  陈醒的手指向白板的第二个区域。

  “在技术模块基本就绪后，重心转向產品化。要完成第一代『智慧型手机』工程样机的设计、打样和反覆测试叠代。同时，软体生態成为关键。我们要建立开发者计划，吸引软体开发者基於我们的新os和触控特性开发应用，构建初具规模的应用生態。市场部门也需要开始进行前瞻性的市场教育和品牌预热。”

  “第三阶段（第5年）：规模量產，市场引领。”

  “这是衝刺和收穫的阶段。”陈醒的声音带著一种不容置疑的决心，“要实现第一代『智慧型手机』的规模化量產和成功上市！不仅要造出来，还要卖得好，要在市场上形成强大的衝击力，奠定我们的品牌地位和技术引领者形象。”

  这个清晰的“三步走”战略，让原本觉得目標遥不可及的团队成员，仿佛看到了通往山顶的切实路径。

  然而，资源的硬约束立刻浮出水面。张伟看著初步的预算估算，倒吸一口凉气：

  “醒子，按照这个规划，尤其是第一阶段在研发上的巨额投入，我们现有的现金流和利润根本支撑不住！『星光』和『智能王』的利润，填不进这个无底洞啊！”

  郑建国也从技术角度提出了担忧：