第20章 规划
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  按20%的覆盖率算，他的摊位大概能接触到两三千新生。
  不过，不可能每个人都买。
  有些家境困难的同学会从家里带，还有些会去正规商店买。
  这三千人里，能有30%在他这儿下单就算不错了。
  这么一算，江大一万新生，他的摊位能卖出一千套生活用品，已经是很乐观的估计了。
  光卖被子肯定不够，得搭点別的把客单价提上去。
  陈鼎言拿笔在本子上写写画画：暖水瓶、脸盆、晾衣杆、衣架……这些东西单价不高，但加起来也能撑起不少销售额。
  有些人可能不买被子，但这些小件顺手就带了。
  他估了个比较乐观的数：这些小件的备货量，至少得是被褥的五六倍，才不至於断货。
  他又想到后来流行的床边掛篮、特色窗帘，这些也能拉高客单价。
  一样样记下来，很快，对江大所需的货品和数量，他心里就有了张清晰的清单。
  接著，他用同样的方法，一所学校一所学校地推算过去。
  床上用品採购量大致如下：江大1000套，江城电大700套，理工大500套，师范和工业大学规模小些，各300套应该够了。
  加起来，总共差不多要备2800套。
  根据学生消费能力的差异，陈鼎言將备货清晰地分为了三个档次：