第四章 刘常德的反思
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  其实是想看笑话，因为刘常德是半路来的新人。
  刘常德心里说话：
  “你们別泄我的气，走著瞧，我非弄成了不可！”
  开车以后，这些人才爭產量，爭绩效，手段花样百出，八仙过海，各显神通，简直狗脑子都要打出来了。
  比如：
  夜班班组追求產量，强行让一个转料泵带病工作，交接班时弄虚作假矇混过关，把维修工作丟给了白班班组，耽误白班的產量。
  这样的內部无序竞爭，怎么能够取得成功呢？
  刘常德胡萝卜加大棒一顿收拾：
  私下里三个班组聚餐两次，大家都混个脸熟；
  犯错误的工人在班前会做检討，对於一线工人少罚款，多批评；
  各班组绩效加入设备维护权重，班长绩效提高，把开车责任分解到班组长；
  团队的分裂倾向给扭转了过来，重新形成了共识。
  半个月后，项目开车顺利成功。
  这个成绩单对於新人来说，算及格了，刘常德也站稳了脚跟。
  如今太平观既然已经执行冬麦种植，自然也不能再拖后腿。